Центр оценки квалификации персонала

Повышение качества работы персонала влечёт за собой оценивание персонала и повышение его квалификации для более эффективной и качественной работы предприятия, что прямым образом влияет на конкурентоспособность фирмы. Оценивание персонала осуществляет определение текущих возможностей работника и эффективность их использования с пользой для работодателя, проверку соответствия продуктивности и оплаты труда, определение значения работника и результатов его деятельности в структуре компании. Основными задачами таких проверок на повышение квалификации являются: • повышение уровня образования и квалификации сотрудников и присвоение им более высоких должностей; • обеспечение дисциплинированности сотрудников и повышение ответственного отношения к делу; • увеличение взаимодействия между сотрудниками и их руководством. • Уровень квалификации зависит от необходимых задач для проверяющих комиссий и проводится для: • руководителей, определяя их продуктивность и эффективность умения управлять доверенным отделом; • оценки способностей работника и соответствию требований, предъявляемых к выполнению обязанностей; • оптимизации трудового процесса среди групп сотрудников. • Основные методы, являющиеся наиболее продуктивными и эффективными: • аттестация – оценка навыков и знаний на практике, личная характеристика, основанная на анализе аттестата и личного дела, составленного руководителем; • МВО – оценка продуктивности за выбранный отрезок времени, учитывающая личные и карьерные достижения; • РМ – оценка способов получения результатов труда работником, составление дальнейшей карьеры сотрудника, учитывая его потенциал. В России наиболее популярен метод аттестации, полагающийся на Положение об аттестации. Не подлежат аттестации недавно принятые работники и беременные женщины. Процесс аттестации представляет собой ответы на вопросы о базовых обязанностях занимаемой должности. К листу с ответами прилагается личное дело работника. МВО и РМ проводятся в виде собеседования между сотрудником и руководителем. Оценивается общая продуктивность целой группы работников и каждого работника в целом. На основании оценок выделяют следующие результаты: • полное совпадение с требованиями, награждаемое возможностью повышения карьерного роста, предложением более высокой должности; • терпимые отклонения, награждаемые премией; • наличие замечаний и нарушений, подлежащих исправлению. Награждается возможностью повышения квалификации работника или предложением другой должности; • грубые нарушения, слабая производительность и низкая продуктивность. Эта оценка является самой плохой и наказывается либо крупными штрафами и санкциями, вплоть до увольнения бесполезного работника и занесения отрицательной рекомендации в личное дело.