Центр оценки квалификации персонала
Повышение качества работы персонала влечёт за собой оценивание персонала и повышение его квалификации для более эффективной и качественной работы предприятия, что прямым образом влияет на конкурентоспособность фирмы.
Оценивание персонала осуществляет определение текущих возможностей работника и эффективность их использования с пользой для работодателя, проверку соответствия продуктивности и оплаты труда, определение значения работника и результатов его деятельности в структуре компании.
Основными задачами таких проверок на повышение квалификации являются:
• повышение уровня образования и квалификации сотрудников и присвоение им более высоких должностей;
• обеспечение дисциплинированности сотрудников и повышение ответственного отношения к делу;
• увеличение взаимодействия между сотрудниками и их руководством.
• Уровень квалификации зависит от необходимых задач для проверяющих комиссий и проводится для:
• руководителей, определяя их продуктивность и эффективность умения управлять доверенным отделом;
• оценки способностей работника и соответствию требований, предъявляемых к выполнению обязанностей;
• оптимизации трудового процесса среди групп сотрудников.
• Основные методы, являющиеся наиболее продуктивными и эффективными:
• аттестация – оценка навыков и знаний на практике, личная характеристика, основанная на анализе аттестата и личного дела, составленного руководителем;
• МВО – оценка продуктивности за выбранный отрезок времени, учитывающая личные и карьерные достижения;
• РМ – оценка способов получения результатов труда работником, составление дальнейшей карьеры сотрудника, учитывая его потенциал.
В России наиболее популярен метод аттестации, полагающийся на Положение об аттестации. Не подлежат аттестации недавно принятые работники и беременные женщины.
Процесс аттестации представляет собой ответы на вопросы о базовых обязанностях занимаемой должности. К листу с ответами прилагается личное дело работника.
МВО и РМ проводятся в виде собеседования между сотрудником и руководителем. Оценивается общая продуктивность целой группы работников и каждого работника в целом.
На основании оценок выделяют следующие результаты:
• полное совпадение с требованиями, награждаемое возможностью повышения карьерного роста, предложением более высокой должности;
• терпимые отклонения, награждаемые премией;
• наличие замечаний и нарушений, подлежащих исправлению. Награждается возможностью повышения квалификации работника или предложением другой должности;
• грубые нарушения, слабая производительность и низкая продуктивность. Эта оценка является самой плохой и наказывается либо крупными штрафами и санкциями, вплоть до увольнения бесполезного работника и занесения отрицательной рекомендации в личное дело.
Заказать услугу
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.